导读：大家好，议样今天小编关注到一个比较有意思的议样话题，就是议样关于icmace会议的问题，于是议样小编就整理了2个相关介绍icmace会议的解答，让我们一起看看吧。议样如何看待宜家与小米达成全球战略合作？刚上任的议样领导如何实现快速掌握管理能力？如何看待宜家与小米达成全球战略合作？今天小米在北京举行AIoT开发者大会，会议期间，议样小米宣布……...
大家好，议样今天小编关注到一个比较有意思的议样话题，就是议样关于icmace会议的问题，于是议样小编就整理了2个相关介绍icmace会议的解答，让我们一起看看吧。议样
今天小米在北京举行AIoT开发者大会，会议期间，议样小米宣布一项重大消息，议样那就是与宜家达成全球战略合作，宜家全系列的智能照明产品都可以接入小米IoT平台，以后你就可以米家APP或者是小爱智能音箱进行远程、语音控制。
AIoT这个词是不是很陌生，因为这是一个拼造词，是AI+IoT的结合体，这也是小米CEO雷军在大会开幕式上所强调的核心，AI以及IoT都是小米的核心战略，因此本次会议主题就是“AI赋能，万物互联”。
可以说小米是国内最早布局IoT物联网的企业，除了自家做产品、做平台以外，小米孵化/成就了很多相关的智能家居、智能产品公司，你可以在米家APP上看到琳琅满目，将近2000款智能产品，加上最近爆发的智能音箱，更加智能控制终端也有了，智能设备连接上线数目高达1.32亿台。目前小米IoT平台不仅吸引了智能家居行业，就连家电、智能汽车行业都在关注小米物联网上的发展动向。
今天小米与瑞典家居公司宜家达成全球合作战略，可以视为迈向国际的新一步，宜家作为全球性大型家居产品销售公司，产品销往全球各地，小米与之合作有利于提升知名度，推广米家IoT平台，共同普及智能家居概念。
首先接入小米IoT平台的是宜家的全系列智能照明产品，可以通过米家APP添加入IoT平台上，接受来自米家APP远程控制或者是小爱同学智能音箱的语音控制。
如今小米选择在IoT平台上发力，打造更加开放、使用体验更好的智能家居生态，而且背后撬动的利益远远大于现在已经饱和的手机市场，可见小米“醉翁之意不在酒”。
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我曾经在不同职场换过岗位，也曾经在同一职场不同岗位轮换过。在职场做领导的都有过“刚上任”的感受，我说说我的建议。
上任前把功课做足
知道岗位变动的消息后，立即着手熟悉即将赴任岗位情况。可以查找资料、找熟悉情况的人咨询、也可以妥善地进行实地考察。主要了解岗位工作性质，核心工作流程，人员构成，现有领导班子成员情况，经济实力等。了解情况后，拿出初步工作思路，打有准备之仗。事先做功课，到位后可以立即开展工作，展现工作效果，展现领导形象，避免到位后的被动和工作盲目。
上任初读一两本专业书
这是我的个人做法，说出来或许对大家有点帮助。如果进入一个新的行业，不看理论书籍，不仅入门慢，而且会说外行话，有损形象，降低威信，也不利于布置和检查工作。理论书籍可以增长知识，开阔眼界，快速由外行变成懂行的人。例如，我做营销工作时，我看了市场营销学、广告学和公共关系学方面的书。不一定钻研得多么深，具体操作方法知道了就行，因为领导只要知道怎么做，知道从哪里入手检查监督就行。入行先读书，是我的建议。
“刚上任”选准好助手
用人，是领导的重要工作。尤其是刚上任的领导，两眼一抹黑，此时得力助手就显得十分重要。事先做功课时，已经了解班子成员情况，也了解员工情况，就是为了此用。你是刚上任的领导，大多数人希望与你融洽关系，这是正常的心理。利用这个优势，启用一两个骨干，做你的助手，可以迅速打开工作局面。现有人员，熟门熟路。只要你把握好大的方面，具体工作交给助手去做，是个好的工作方法，值得借鉴。
“刚上任”选准好项目重点突破
你初上任需要干的工作多，不能满把乱抓，得找到工作的切入点。不妨在谋划好整体布局的基础上，瞄准有影响的工作，抓一两件，抓出成效，既体现你的能力，也鼓舞士气。否则，你来了尽管工作都该做，都在做，但是都温吞水一般地齐头并进，不利于树立形象，提振士气，凝聚人心，也有可能***没捂热就卷铺盖走人。如果你是老领导，你不需要证明什么，而你是新领导，大家在看着你呢。这很正常。你短期内露两手，才镇得住人，才服众，才能快速站稳脚跟，接着***想干的事。
这是我的一点建议，但愿能帮到你。
【|我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】
首先感谢悟空的问答邀请：
对于？刚上任的领导如何实现快速掌握管理能力？
我觉得：
1、应该快速了解公司的经营模式及业务，熟悉公司的业务流程。
2、快速熟悉公司的各项规章制度。
3、了解公司现在存在哪些主要问题？了解问题，提出解决策略。
4、了解公司关键岗位人员的岗位职责是什么，是否存在权责不分，不相容岗位是否相分离。
刚上任的领导，沟通能力一定要强，能很好地解决部门与部门之间，人与人之间的矛盾。抓住主要问题，主要矛盾，提出解决策略。
以上仅个人观点，有不同见解者欢迎探讨。
你好，很高兴能和你探讨这个问题，我带团队五年，简单和您分享一下我的经验，希望能对你有帮助。
要想快速的让自己的团队形成战斗力，提高自己的管理能力，我认为在平时工作中要做好四点：
1：“主”，主指的是在团队管理中一定要以你为主，以你为中心，哪怕是遇到自己解决不了的问题自己也要想办法去解决它，有很多新晋的管理人员认为自己不用和以前一样那么拼命了，爱当甩手掌柜，，时间长了就发现团队一点战斗力也没有，所以，成为团队管理者之后，一定要先让自己团队中的人做到以你为主，有事情第一时间想到的是你，这样才能快速的形成团队凝聚力
2：“管”，管理，这里指的是日常管理，在一个团队中会有的人能力强，有的人懒散，有的人执行力强等等各色人员，这就需要我们在日常工作中要充分发挥自己“老大”的角色，因人而异，因时而宜，因事而异，不能把所有的事情一刀切，在大规则下面对不同的人不同的事情进行不同的管理，比如业务能力强的人普遍傲气，很多时候可能不那么“听话”，那么，只要他在你制定的大规则下面可以给他最大的权限，这样可以充分发挥他的积极性
3：“道”，团队的管理者，很大一部分的作用是***，把一个个优秀的人或者习惯***到其他人身上，让所有的人都优秀起来，在这之中，团队的管理者就是充当了传道授业解惑的责任，不断的去解决团队成员遇到的各种问题，不断的发现他们身上优秀和不好的地方，优秀的不断的去发扬，不好的及时改正，这样才能更好的发展
4：“信”，信任，信心，一个优秀的团队，一个好的管理者，最直接的表现就是凝聚力和战斗力强。最根本的[_a***_]就是团队中的人愿意跟着你干，这就需要要求你在平时的工作中要给成员树立一个说一不二的形象，树立一个能为他们争取发展的形象，不断的让他们对你产生信心，只有他们对你信服了，团队才能更好的管理。
以上四点是我平时在管理中总结的几点，希望能对你有帮助（好的一次团建活动是快速解决团队问题，增进感情最直接的方式），谢谢
到此，以上就是小编对于icmace会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于icmace会议的2点解答对大家有用。
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